Рекрутер не має і не може приймати таке рішення. Водночас кандидат має повне право не погодитися з оцінкою та відмовитись від співпраці. Водночас, якщо є чим похизуватися, є сенс додавати це не тільки в резюме, а й у професійні соцмережі, наприклад, LinkedIn. З допомогою досвідчених фахівців DOU зібрав добірку запитань, які ставлять на співбесідах на позиціях Junior, Middle і Senior PM.

Digital Marketing — нетехнічний IT курс від Mate academy

За рахунок більшого досвіду спеціаліст знає, як перевести потребу бізнесу у технологічне рішення та який підхід запропонувати у конкретному випадку. Аналізуючи резюме, і рекрутери, і менеджери звертають увагу на грейд, який вказав кандидат. Це особливо важливо, якщо hiring-менеджер «задає» певний грейд у брифі вакансії і не готовий розглядати інші варіанти. Без вказання типу бізнесу або моделі, для якої підбирається ПМ, це все опитування — як до сраці карі очі. Для галери вимоги будуть одні, для продуктової компанії — інші.

• Хоча в українських реаліях мабуть є частина компаній яка хоче і фактично технічного лідання проектів з усіх сторін — але це вже не позиція ML Engineer.
• Назвіть основні правила, способи вирішення конфліктів і суперечок під час його проведення.
• 130.Про що говорить і як використовувати ключове слово throws?

Різниця між Junior, Middle, Senior спеціалістом

Кроки назустріч такого масштабу важать на моїх терезах багато, навіть якщо компанія чи проєкт загалом — не дуже. Але треба навчитись чітко розрізняти конкретного менеджера і компанію загалом, щоб розуміти, від кого ця лояльність йде і кому її повертати. Коли вас звільняють чи ви говорите про підвищення — ви спілкуєтесь з компанією в особі менеджера, який, можливо, просто транслює те, що зовсім не може змінити. Не всі розмежовують лояльність до чи від компанії та лояльність до чи від конкретного управлінця. У компаній насправді значно більше тайтлів буває.

• Робота Senior у тому, щоб пропонувати найкращі розв’язання проблем.
• 21.Якби ви вирішували, що додати в наступному релізі фреймворку, яка б фіча це була?
• Фахівець цього рівня бере більше участі у прийнятті рішень та спілкуванні із клієнтом.
• Давайте тільки не впадати в казуїстику на рахунок того, що це С чи С++ чи С/C++.
• В Україні достатньо дивна, як на мене, бідна й одноманітна трирівнева кар’єрна градація.

Boosta проведе онлайн-конференцію для SEO-фахівців – Boost360° SEO Edition

Суть це не змінює, замість акценту на кількість і якість кадрів, краще б дивились на умови для роботи і виробництва, тоді б може і ззовні могли мігрувати… 37.Опишіть використання модифікатора volatile. Краще зосередитись на тому, що ти уже знаєш (а знаю я не так уже і мало), ніж намагатися освоїти щось кардинально нове лише тому, що це питають на співбесідах. Після того як мене двічі відраховували з університету я сказав собі, що більше ніколи не буду готуватися до екзаменів у всіх їх можливих формах. За даними DOU, Front-еnd — одна з найпопулярніших категорій вакансій для фахівців з досвідом від 3 років. Медіанні зарплати у фронтендерів, за результатами цьогорічного опитування, становили $2900.

№ 2. Рівень абстракції проблем, з якими працює спеціаліст

SQL потрібен для самостійної роботи з аналізу https://wizardsdev.com/ даних. Звичайно, можна все робити через розробника. Але швидкість, а отже й ефективність роботи буде нижчою.

Співбесіда з Embedded розробником. 200+ запитань для Junior, Middle та Senior

• Брехня тут, на жаль, трапляється частіше, ніж хотілося б.
• У 34% вакансій згадано об’єктноорієнтоване програмування, у 28% вакансій — патерни проєктування.
• В мене був кейс, коли спеціаліст Senior-рівня відповідав за впровадження та переїзд на нову базу даних для аналітичного сховища.
• Що не потрібно писати фреймворки й роботів для умовних 50 вареників.

Особисто я, коли працюю з Senior, очікую, що навіть більшість проблем він принесе сам. Коли я бачу, що десь не сходяться дані або ж необхідно покрити аналітикою новий продукт, моя задача може зійтись до повідомлення в слак і скриншоту місця, де щось не так. Або до прохання засінкатися з іншим колегою, який розповість про свій біль, а мідлу потрібно буде придумати як, цей біль втамувати. Кожен спеціаліст рівня Middle і вище самостійно пропрацьовував питання і приходив з пропозицією рішення, додаючи, робота у сфері ІТ скільки часу йому треба на реалізацію цього рішення. Ніхто нікого не контролював, тому що була зрозуміла зона відповідальності кожного.